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  • La comunicación efectiva comienza con este primer paso radical | Entrepreneur

    La comunicación efectiva comienza con este primer paso radical | Entrepreneur

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    Vivimos en un mundo donde la información nos llega de todos lados. Bombardeados con comunicación interpersonal tanto verbal como no verbal, llenamos nuestros días de trabajo con correos electrónicos, llamadas telefónicas, reuniones de equipo y similares. Vivimos en un mundo que dice “¡Vamos, vamos, vamos!”, realizando una tarea tras otra, incluyendo múltiples conversaciones relacionadas con nuestros negocios, aprendiendo, enseñando y creciendo.

    Como consecuencia, es fácil caer en un estado robótico; lanzando respuestas y palabras, a veces sin lograr realmente una interacción, simplemente porque nos hemos acostumbrado a tales intercambios. Estamos acostumbrados a recibir información de otros, así como a hablar y compartir la nuestra, pero ¿con qué frecuencia nos tomamos el tiempo para escuchar lo que tenemos que decir?

    Descubrí que, para comunicarnos con éxito con los demás, debemos ser capaces de comunicarnos con nosotros mismos. He aquí tres ejercicios que pueden ayudarte a hacer eso y, a su vez, a convertirte en un mejor elemento para tu equipo.

    Tómate el tiempo para prepararte

    Tengo el hábito de tomarme diez minutos antes de comenzar mi día laboral para evaluar mi estado mental. ¿Estoy alerta? ¿Estoy temiendo abrir mi bandeja de entrada? ¿Estoy listo para saltar al ruedo?

    Comprender tu estado de ánimo es crucial para trazar un plan de juego diario, porque te permite identificar tus habilidades actuales. En los días en los que reconozco sentirme agotado, sé enfocarme primero en proyectos me garanticen la victoria más rápido. Ya sea enviando un correo electrónico al equipo para informarle que hemos progresado en algo o saltando a una tarea que sé que me permitirá usar mis fortalezas, puedo usar este impulso para tener un mejor estado de ánimo. En esas mañanas cuando reconozco que me siento lleno de energía, puedo aprovechar y abordar primero las tareas desafiantes. Tu negocio se beneficiará de este autoconocimiento, porque podrás priorizar y dirigir el flujo de trabajo para tener éxito en tu día a día.

    Escríbelo

    A veces, cuando surge una situación, nuestro primer instinto es tratar de resolverlo sin pensar. Sin embargo, si te tomas el tiempo para analizar la situación antes de enfrentarla, puedes trabajar en ideas bien estructuradas que te permitirán ver soluciones que de otra manera habrías pasado por alto. Por lo tanto, cuando te encuentres frente a un problema, tómate un momento para escribir cualquier pensamiento que tengas al respecto y haz un esfuerzo para incluir las posibles soluciones, los objetivos que deben cumplirse y las opiniones sobre lo que puede haber causado el problema. Este ejercicio de escritura consciente te permitirá crear un mapa mental con la información que te ayudará a llegar a la solución con una comprensión mucho mayor de la situación.

    Evalúa tus fortalezas

    La gente no está estática, crecemos y cambiamos todos los días, y nuestras fortalezas con nosotros. Una herramienta popular en escuelas y empresas para identificarlas es el programa CliftonStrengths que utiliza una herramienta desarrollada por Gallup para medir 34 “áreas de talento”, es una forma integral de determinar las principales habilidades personales de un individuo.

    Cuando realicé la evaluación por primera vez hace años, aprendí que mi fortaleza número uno era el “Contexto”, lo que significa que miro hacia atrás para comprender el presente. Empecé a aplicar esto a mi vida laboral y me esmeré en buscar problemas similares y en analizar el éxito de sus soluciones. Más tarde volví a realizar la evaluación, esperando los mismos resultados, pero para mi sorpresa, “Contexto” ya no estaba en la parte superior. En su lugar, había un rasgo etiquetado como “Futurista”, que es justo lo contrario de “Contexto”. Esto significaba que me había convertido en alguien cuya mayor fortaleza era visualizar el siguiente paso y asegurarse de que las tareas diarias estuvieran en línea con los objetivos futuros. Si hubiera estado atento a mi crecimiento, podría haberlo usado para desempeñarme a un nivel mayor del que tenía.

    Por lo tanto, tómate un tiempo al final del día para evaluar tus aciertos y fortalezas. Esta autoevaluación te dará una idea más clara de ti mismo y de cómo puedes contribuir mejor a tu negocio.

    La comunicación intrapersonal se presenta de muchas formas. Puede ser hablar contigo mismo de camino a casa solo para desahogarte del día o tomar notas sobre las cosas que aprendiste de un proyecto para ayudarte a hacerlo mejor la próxima vez. El punto es que no hay una forma correcta o incorrecta de comunicarse y comprenderse a sí mismo, pero si te olvidas de escuchar lo que tienes que decir, perderás tu activo más poderoso: a ti mismo.

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    Scott Baradell

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  • La importancia de la inteligencia emocional para el liderazgo | Entrepreneur

    La importancia de la inteligencia emocional para el liderazgo | Entrepreneur

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    Actualmente los hard skills (habilidades adquiridas a través del estudio o la experiencia) ya no son necesariamente suficientes para alcanzar una posición de liderazgo en las compañías. Según la consultora Michael Page, de cada 100 personas contratadas 13 de ellas fracasan o abandonan durante el periodo de prueba y uno de cada tres nuevos empleados se marchan antes de que cumplan el primer año. Y es que actualmente ya no se mide solamente que el colaborador cumpla con las habilidades técnicas del puesto, sino que además cubran con otro tipo de habilidades conocidas como blandas o soft skills (se adquieren gracias a las relaciones interpersonales, el autocontrol y el manejo de la autoestima) como: la adaptación al cambio, flexibilidad, trabajo en equipo, adaptación a las nuevas tecnologías, en resumen, la adaptación a las circunstancias y su rápida respuesta a ello.

    De acuerdo con Diane Garza, CEO y fundadora de iCatalyze, consultora especializada en liderazgo y dedicada a ayudar a los clientes a maximizar su potencial personal y profesional, la inteligencia emocional, en particular, es una habilidad de liderazgo clave que te ayudará a capacitar de manera efectiva a los miembros del equipo, resolver problemas y colaborar con tus colaboradores o compañeros de equipo.

    Diane comparte algunos insights sobre la inteligencia emocional y por qué es una cualidad tan importante que los líderes deben poseer hoy en día.

    ¿Qué es la Inteligencia Emocional?

    La inteligencia emocional se refiere a la capacidad para reconocer, comprender y manejar tus propias emociones. También se refiere a la capacidad para comprender las emociones de aquellos con los que interactúas. Al desarrollar tu inteligencia emocional, podrás mejorar tus relaciones laborales e influir positivamente en tu equipo de colaboradores.

    Tener una alta inteligencia emocional significa que eres capaz de reconocer tus sentimientos, lo que significan y cómo pueden afectar a los demás. Los líderes con alta inteligencia emocional pueden utilizar sus emociones de manera adecuada para influir en los resultados positivos.

    Esta es una habilidad imprescindible para los líderes, ya que les ayuda a administrar equipos de manera efectiva sin causar divisiones o conflictos. Los líderes emocionalmente inteligentes pueden sacar el máximo provecho de sus empleados y adaptar su estilo de liderazgo según sea necesario para acomodar a sus colaboradores, aunque tengan diferentes personalidades.

    La inteligencia emocional tiene componentes clave y te los comparto a continuación:

    Conciencia de ti mismo: Para sacar el máximo provecho de tu equipo, primero debes poder sacar el máximo partido de ti mismo, razón por la cual la autoconsciencia es tan importante para los líderes. La autoconsciencia simplemente significa comprender cómo te sientes y cómo estos sentimientos pueden afectar a los demás en el lugar de trabajo. Debes ser capaz de reconocer tus fortalezas, debilidades y emociones.

    Autorregulación o autogestión: Se refiere a tu capacidad para gestionar y controlar tus propias emociones. Los líderes deben ser capaces de controlar sus emociones y mantener una actitud positiva a pesar de los obstáculos con los que se puedan encontrar. Esto es particularmente importante en situaciones de estrés, ya que los líderes deben poder responder a la adversidad de manera tranquila y adecuada.

    Conciencia social: Tiene que ver con tu capacidad de empatizar con los demás y comprender sus emociones. Para comunicarse de manera efectiva con los miembros del equipo, los líderes deben poder comprender y reconocer los sentimientos de sus colaboradores. Los líderes que muestran empatía apoyan el crecimiento profesional y personal de sus equipos y son capaces de mantener una moral positiva en el lugar de trabajo.

    Habilidades sociales: Son esenciales para un líder exitoso. Estas incluyen la capacidad para comunicarte, colaborar, influir, entrenar y guiar a otros de manera efectiva. También se refieren a la capacidad para resolver con éxito conflictos y manejar situaciones difíciles. Los líderes con habilidades sociales desarrolladas pueden construir y mantener relaciones positivas en el lugar de trabajo en beneficio de ellos mismos y de sus colegas.

    Automotivación: Es una habilidad crítica que deben poseer los gerentes o managers. Los líderes deben trabajar constantemente para lograr sus objetivos personales y profesionales, así como los objetivos de la organización en su conjunto. Trabajar en la automotivación será una forma de auto ejemplificar para el resto del equipo.

    Importancia para líderes de equipos

    Al mejorar en cada una de estas áreas, los gerentes o managers podrán mejorar su inteligencia emocional para convertirse en mejores líderes en el lugar de su trabajo.

    La inteligencia emocional es importante por una variedad de razones. Los líderes emocionalmente inteligentes pueden desarrollar y mantener un lugar de trabajo positivo, productivo y eficiente mientras motivan constantemente a sus empleados para que den lo mejor de sí mismos.

    Los líderes con esta importante habilidad pueden crear entornos de trabajo en los que los colaboradores se sientan cómodos asumiendo riesgos y compartiendo sus ideas. Son capaces de tomar decisiones difíciles, resolver conflictos de manera efectiva y adaptarse a los objetivos y circunstancias cambiantes.

    La falta de inteligencia emocional inhibe la capacidad de un líder para colaborar y comunicarse de manera efectiva con los demás. Cuando un líder no puede manejar sus emociones, existe un grave riesgo, ya que los empleados pueden sentirse cohibidos o sin deseos de compartir sus ideas y es menos probable que alcancen su máximo potencial.

    La inteligencia emocional no sólo te alcanza a ti como líder, lograr que los trabajadores desarrollen estas cualidades en una empresa ayudará a que todo funcione mejor. Además del ambiente laboral, habrá mayor compromiso, sentirán que son parte y se verá reflejado en los resultados al cumplir con los objetivos de la compañía.

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    Adriana Ovando

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